まいどです。クリーニング店専門の印刷会社の石井（社長）です。
先日、税理士の寺島先生に、損益分岐点の算出について習いました。それをクリーニング店さんの数字に置き換えてみるとこうなります。
点単価400円、点数2万5千点、売上1000万円のお店の例です。工場原価を40％の160円、固定費を500万円とした場合の、利益０になる数字を求めてみて、色々と怖くなりました。
特に単価が下がることは怖いですね。たった１０％下がるだけで、利益は０になります。
でも、それ以外の3つのファクターは余力がありますね。
■数量は１７％下がって利益＝０
■人件費など固定費が２０％上がって利益＝０
■材料費など製造原価が２５％上がって利益＝０
これらの計算をした結果、単価が経営に一番影響を与えることがわかりました。
では、単価を上げた時、どれくらい点数を減らしても大丈夫なのかも計算してみました。
■単価を１０％上げた時・・・・点数は１４％減までＯＫ
■単価を２０％上げた時・・・・点数は２５％減までＯＫ
単価を上げるって大切ですね。当社も上げないといけませんね。
本日も最後まで読んで頂き、ありがとうございます。
石井文泉堂 石井康裕
