こんにちは、クリーニング店様専門の印刷会社で、チラシとタグを作るのが本業ですが、今日のブログの話は、もうコンサルの域かも？ですね。
今日はかなり深い数字の話、「経営者が現場に入ってはいけない理由」について書かせて頂きます。
私の指標の一つに、給料と、１点単価と、生産点数があります。
クリーニング業は製造業ですから、工場生産点数があり、１点単価という価値があり、それに伴って給料が決まるはずです。
でも、その考え方はわかりにくいので、
今の給料で、１点単価がいくらだったら、１時間に何点仕上げないといけないか？という風に計算して表にまとめました。
工場人件費は、一般的な２０％、１点単価は４００円と６００円の２種類を入れています。
この表からわかることは、月給２５万円くらいでいいなら、製造を頑張ることで大丈夫ですが、
月給４０万円くらい欲しい場合、１点単価４００円では２５点も仕上げないといけないので、価値を高め１点単価を６００円にする必要があります。
でも、私は経営者さんには、月給６５万円（年収７８０万円）くらい取って欲しいと思っていますが、製造を頑張ってその給料にするには、１時間当りの生産点数にむちゃがあることを知っています。
これが経営者が現場ばかりに入ってはいけない理由・・・・欲しい給料に到達しにくいから！！です。
なので、自分の欲しい月給から、何をするかを考えて欲しいと思っています。
それと現場を頑張った方の一番の弱点は、売上を上げにくいことです。
販促を行って売上を作ったら、商品が多く集まり、自分がどんどんしんどくなっていく。
ま、私もそんなドＭなことをやってきたのでわかるのですが、これがずーーーっと続くと思うと、心が病みます。
さらに問題点は、一番大切な「数字を見る」という時間がなくなるというコト。
数字を見ないと儲からないですから・・・・・。
今、すごく気になるクライアントさんがおられます。
◆数字を全然、見ておられない。見る時間もない。
◆年齢の同じくらいで、子供も同じく３人もいるので、お金がどれくらいいるかもわかるし、
◆真面目でやる気はあるのに、その方向性が定まっていない。
このお客様が当社のＰＯＳレジを買って頂いたコトもあり、すごくサポートしたいと思っています。
きっとすごーーーくおせっかいなコトはわかっているのですが、気になります。
なので、この人のために販促の基礎中の基礎、「儲かる数字分析」の勉強会を行いたいと思ったのですが、
もしかして、そんな「数字」の話を聞きたい人もおられるかな？と思って、セミナー形式にすることにしました。
この「儲かる数字分析 ｉｎ横浜」の日時、場所についてですが、
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日時：１０月３０日（金）１８時～２０時
横浜市中区寿町1-4
会費：５０００円
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一緒に「儲かる数字分析」の手法を学びたい方、是非、お越し下さい！！
参加したい方は、このセミナーはホームページには公開しませんので、
会社名：
担当名：
住 所：
連絡先：
を記入の上、mel@ishiibunsendo.com のアドレスまで、ご連絡ください。
では、本日も最後まで読んで頂き、ありがとうございます。
石井文泉堂 石井康裕
