まいど、石井です。
当社には色々な商品があります。
まずは、クリーニングタック（マーキングタック、バーコードタック、指示タック）ですね。
それ以外にも、シール付の台帳、手書き伝票、見出しシール、ＰＯＳ伝票、感熱紙など伝票類。
チラシ、ＤＭ、ポスター、のぼり、割引券、会員カードなど販促品。
そしてＰＯＳレジ。
大きく分けて４つの商品分類があります。
この中で、もっとも売上が下がった商品って何かわかりますか？
それが、これです。
◆ＰＯＳ伝票ですね！！
ＰＯＳレジがドットプリンターから感熱紙を使うように変わったため、落ち込みが激しいのですが・・・・・。
それくらい落ち込んだか、数字を見るとビックリです。
２００７年７月がもっと売上（年間移動推移）が多かった時ですが、そこから８年間でなんと
７０％ダウンです。
ちゃんと計算していませんでしたが、この下がった売上って、当社の売上の１０％分もある・・・・・。
シール付受付台帳も６０％ダウンだしね。
当社は創業１９５１年なので、６５年の歴史があります。
１回目のピークはクリーニング業界がもっとも良かった年と同じ１９９２年です。
そこから衰退が始まり、私が石井文泉堂に入社した１９９９年にはたった７年で、１９９２年売上の半分になっていました。
今から１６年前は、当社は「マークングタックと伝票」しか商品がなかったのですが、販促物とＰＯＳレジに力を入れ、
そこから、私も色々と頑張って、父がやっていた頃の倍の売上の会社にしたのですが、今日数字を見てビックリ！！
マークングタックと伝票の合計売上だけだと、１９９２年の父の売上に負けている・・・・・。
そうなんです。
そうなんです。
父の後を引き継ぎ、同じことをしていたら、うちの会社はきっと潰れていました。
変化できたからこそ、今があると思っています。
人口減少の日本では、今までと同じコトをやっていたら売上は下がります。
変化は大切ですが、でも怖いことでもあります。
変化をするには外部刺激が必要です。
それをプレゼントすることは得意ですよ！！
さて、今日から６泊７日のロング出張です。
この７日間に３回、セミナーを行います。
今、テンションが高いので、この期間に私のセミナーを受けられる方、覚悟下さいね（笑）
本日も最後まで読んで頂き、ありがとうございます。
石井文泉堂 石井康裕
