まいどです。クリーニング店専門の印刷会社の石井（社長）です。
この間の日曜日は鹿児島でコンサルティングを行いました。数字、数字、数字。ここまで数字中心のコンサルティングは久しぶりでしたね。頭はフル回転、なかなか大変でした（笑）
ながいクリーニングの鈴木さんは満面の笑顔ですが、この時はあるクリーニング店さんの数字をあつーーーく（厳しく）語っていました。
単に売上の数字だけをみると「このお店は閉店した方がいい」と思ってコンサルティングに望んだのですが、２５項目のチェックポイントを検証した結果、「あれ、このお店って売上が２倍になる！」なんて、驚きの発見がありました。今は赤字ですが、あれとこれをやるだけで１年以内に売上が２倍になるので、最終的には生産の心配になって、シフトの組み方の変更提案になっちゃいました（笑）
例えばこちら↓↓のクリーニング店さんは、売上が上がっていたので安心されていたそうですが、こんなに点数が落ちていたことには気づいておられず、「なんか最近、楽だと思ったんよね」なんて話があったり・・・・。気づいて欲しいんですがねぇ。今回、ちゃんと数字を見て頂いたそのクリーニング店さんの感想が面白かったです。
「なにかしたり、なにか辞めたら、こんなにはっきりグラフに表れるんですねぇ」って（笑）
そりゃ、当たり前です。数字はウソつきませんからね。「辞めるんじゃなく、代案を示す」ってことを強く伝えて、辞めていた２つの企画の復活が決定。ほんと、良かったです。このままだと、今はいいけど、ドツボにはまりますから・・・・。
値上げの話も盛り上がりました。あるクリーニング店さんは、価値訴求のやり方を変え、客単価を４０％上げる計画が出来上がりました。客単価が４０％も上がると、客数が２０％くらい減っても怖くない。・・・・と、そんな普通では考えられない案がどんどん飛び交う８時間。
そうなんです。この鹿児島セミナーは数字を中心に置いて、朝9時から夕方5時までみっちりでした。会社の今後を見据え経営計画を作るために、
１）自社の強みの分析・・・・皆さんに発表
２）現状の数字の把握・・・・全員で生の数字をシェア
３）今後の目標設定・・・・・みんなの前で、どうなりたいかを宣言
４）そのための行動計画・・・何をするか、具体的に決める
こんなことを行いました。なかなか濃い時間でしたよ。
もしこのブログをお読みのあなたが、このような経営計画を作るコンサルティングを受けたいなら、ご連絡ください。費用は、コンサルティング費10万円と交通費＆宿泊費です。
この費用を１社でまかなうのがしんどかったら、今回のように数社合同で呼んで頂くのでも大丈夫です。
条件は、当社の月報フォームに数字入力して頂くことと、顧客データを貸して頂くこと。それだけです。
興味のある方は、ご連絡くださいね！！
■連絡電話：０６－６９７１－２９０７：石井文泉堂 石井康裕
■連絡メール：info@ishiibunsendo.com
本日も最後まで読んで頂き、ありがとうございます。
石井文泉堂 石井康裕
