独白

まいどです。クリーニング店専門の印刷会社の石井（社長）です。

今日は独白＝毒を吐かせて頂きます！！

最近、ストレスが強いんです。そしてプレッシャーも強く感じます。なんかイライラするんですね。なぜ、こんな感情に支配されているのか？先日の３連休でゆっくりと自分と向き合ってみました。

そして、その答えがわかりました。

その答えは、「数字」です。

数字に支配されやすい私は、自社の数字を分析し、将来の不安を感じてすごくプレッシャーを感じたのです。

当社の仕事のパッケージは「クリーニング店専門の印刷会社」です。４つの大きな商材があります。

１）クリーニングタグ（印刷消耗品）

２）伝票・感熱紙類（印刷消耗品）

３）チラシ・ＤＭ・のぼりなど販促物

４）ＰＯＳレジ

基本的な考え方は、チラシ・ＤＭを通して、また情報発信を通してクリーニング店さんが売上があがるお手伝いを行い、その結果、タグや伝票類の印刷消耗品が今までより多く売れる。

お客様が儲かって、自社も儲かる。それが当社の仕事のパッケージの基本的な考え方です。

私の不安、これは多くのクリーニング店さんも感じておられるでしょうが、パイの減少です。

当社はタグ屋さんなので、一番多く出て欲しい商品はワイシャツです。でも団塊の世代の定年退職でワイシャツが激減しています。ワイシャツが減る＝客数＆点数が減ることなので、当社のタグも伝票も出荷数は減ります。

今、クリーニング店さんは値上げで売上の維持をしていますが、値上げは、点数減、客数減となりやすいです。そして業界全体の点数減、客数減は、ジワジワと当社の首を絞めています。

印刷消耗品（タグと伝票）の数字が悪い。それに囚われています。

私のストレスは、雇用維持に対する責任です。自分の責任で人を雇ったのに、会社の業績が悪くて退職のお願いをするなんてしたくないです。でも、今のまま受注数が減ったら、５年後にはそんなことも考えないといけません。

というか、当社がそうなる前に「クリーニング業界はどうなるんだ！」という思い、そしてそもそも「クリーニング業界の皆様は、このパイの減少に対してどう考えているんだ」「パイを増やすための行動をなぜしないのだ！」そんな風に考えると、イラっとするんですね。

そんなコトがイラつく原因なことと気づき、それと向き合い、ふと思ったんですよね。

自社の売上の作り方、自社の雇用安定は、視野を広げればいくらでもある！！

クリーニング業界のパイは減っています。でも当社のシェアはたかだか７％。まだまだ伸ばす余地なんていくらでもある。

クリーニング業界以外に目を向ければ、当社の売上なんて０％。そっちに手を広げれば、いくらでも売上はあがる。

そもそも、最近、仕事を抑え気味やん。１０時間しか働いていないやん。イラつく前に、人のせい、業界のせいにする前に、自分が動いたらいいやん。そう振り返り、やっと少し心が落ち着きました。そして数字の人である私が、こう心に決めました。

数字が悪い時は、数字は見ない。数字を見て囚われるより、前を向いて行動した方がいい！！

しばらくは、あんまり数字は見ずに邁進します！！

まずは、8月上旬のぶんちゃん研修会ですね。頑張りますね！！

【３連休中のラフな恰好にて！とにかく暑かったです】

本日も最後まで読んで頂き、ありがとうございます。

石井文泉堂　石井康裕

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