まいどです。クリーニング専門の印刷会社の石井（社長）です。
コロナ禍が始まって２年になりましたね。
１年目の売上を落としたのは仕方が無いと思っていましたが、２年目もこんなに落とすなんて思ってもみませんでした。
2020年の3月ｰ12月の昨年対比は、１勝９敗でした。
2021年の1月ｰ12月の昨年対比は、１勝１１敗でした。
もう、燦々たる成績ですね。
実はコロナ禍が始まって半年後の2020年8月に当社の赤字ラインをシュミレーションもしました。売上がどれくらい下がった場合、どれくらいまで持つか？そして、倒産のシュミレーションもやっています。
こういうことをやった上で決算を迎えると、悪いなりにも自分のシュミレーションよりはマシなので、悪いことを受け入れやすいですね。
ところで、「もしも仮にあと3か月で倒産すると分かったら、あなたは今すぐ、何から始めますか？」なんてことを言われたらあなたは何と答えますか？
私は心が狭いんでしょうね。自己保身というか、家族を守るためのことが一番最初に頭に浮かびましたが、伊丹先生は、３択から選んで欲しいと言われました。それがこの３択です。
A.嫌なお客さんを出入り禁止にする
B.合わないスタッフさんに辞めてもらう
C.思い切って全メニューの値上げをする
─
あなたなら何と答えますか？
もちろん正解は無いのですが、私は３ケ月後に倒産する可能性があるとわかったら（私なら１年前にはわかりますが、、、、）精一杯あがきます。
まずはお客様へのお願い＝値上げを選択すると思います。
伊丹先生の趣旨も、多分、そこだったのかな？と思っているんですが、全く違う答えをした人がいました。それが菅先生です。
やっぱり菅先生って変態ですね。でも、こういう時代だからこそ、菅先生のようが必要なんだと改めて思いましたよ（ｗ）
その時に菅先生が書かれたブログ「倒産するとき選ばない選択肢」も一緒に読むと面白いですよ。
本日も最後まで読んで頂き、ありがとうございます。
石井文泉堂 石井康裕
