まいどです。クリーニング店専門の印刷会社の石井（社長）です。
クリーニング業界は全体としては、不況ですね。
今年の冬が暖冬だったこと。
ダウンのブームが去ったこと。
クリーニングを一番使っていた団塊の世代の大量退職。
そんなことがかさなり、春～夏にかけて、意気消沈気味の業界ですが・・・・。
私は今、チャンスだと思っています。
だって、閉店するライバル店が増えているじゃないですか？
ということは自店舗の売上をあげるチャンスでもあるのです。
例えば、損益分岐点900万円のお店を4店舗持っているとしましょう。
そして、その4店舗の売上(1200万、1000万、950万、850万）が4000万円だとしましょう。
この場合、全体で考えると4000万円－900万円×４＝400万円の利益があります。
この中で一番利益の低い１店舗を閉店した場合、売上は3150万円に減りますが、店舗経費も減るので50万円、利益が増えます。
この50万円を販促費に使って、３店舗の合計売上を3600万円まで増やせたとしましょう。
すると3600万円ー900万円×３＝900万円の利益に増えます。
今、閉店するライバル店舗も増えています。
なので、自店舗の売上を上げやすい時です。
でも、自社の店舗数が多いとやることが分散してしまいます。
売上の悪いお店を１店舗閉店し、その減った売上を残りの店舗でカバーするように販促をきちっとしたら、すごく利益が出やすくなります。
そんなことも考えてみてはいかがですか？？
集中してまず１店舗の売上を上げる。これ大切ですよ。
その理由はコレ！！
儲かっているクリーニング店さんはみんな知っている基本式。
単店舗の売上を上げましょうね！！
本日も最後まで読んで頂き、ありがとうございます。
石井文泉堂 石井康裕
